Цикл статей для начинающих руководителей, вариант 2
Кто задумывался, что отличает работника от руководителя? В какой момент происходит переход из одной ипостаси в другую, что заставляет сделать этот переход и почему для некоторых проще остаться исполнителем, чем становиться руководителем? Почему вы до сих пор не делегируете, а выполняете работу сами, своими руками, ногами, головой? В ближайших статьях я планирую раскрыть эту тему. Всего несколько статей, практически конспект многотеррабайтной теории, отработанной на практике:
- Почему вы не руководитель? Статья о главных отличиях исполнителя и руководителя, в теории и на примерах.
- Почему подчиненные не подчиняются? Статья о качествах характера руководителя.
- Чем занимается руководитель? От малого к большому, план развития себя и компании.
- Несколько интересных историй (инсайтов) из жизни выдающихся бизнесменов. Не «что» они делали, а «как».
Все статьи будут публиковаться на сайте «От идей к результатам», приблизительно раз-два в неделю. Чтобы не пропустить выход очередной статьи, вам надо подписаться на RSS-ленту (в правой колонке), либо прокомментировать эту запись, тогда я внесу вас в список рассылки по этой теме.
Коротко обо мне:
Андрей Асташко, эксперт по коллективной эффективности, в течение четырех лет руковожу веб-студией, куда пришел сразу на руководящую должность из свободных веб-мастеров. За это время мы в несколько раз увеличили доход, среднюю стоимость сайта, организовали контроль качества услуг, отработали систему дистанционного взаимодействия. Постоянно самосовершенствуюсь в своей сфере, изучаю методы и практики мировых лидеров, чтобы применять на практике. Веду семинары развития по личной и коллективной эффективности по технологии «7 навыков высокоэффективного человека» (С. Кови). Уверен в том, что территориальное расположение при наличии средств коммуникации не играет значимой роли, особенно для руководителя.
Есть такое понятие RDF, или ПИР.
Reality distortion field (поле искажения реальности) – термин, придуманный сотрудниками Apple для описания способности Стива Джобса убеждать себя и окружающих в том, что выполнение стоящей перед ними невозможной задачи на самом деле возможно.
С помощью моего цикла статей, я уверен, вы сможете повысить силу своего Поля искажения реальности, и начать реализовывать то, что даже вам раньше казалось невозможным.
Подписывайтесь на RSS, комментируйте запись, чтобы я внес вас в список получателей рассылки.
Метки: 7 навыков, идеи, руководство, семинар, эксперименты, Эффективность
